Il Welfare Aziendale come Leva Strategica per il Futuro dell’Impresa
La S di ESG rappresenta la dimensione sociale della sostenibilità aziendale (la ‘S’ dell’acronimo ESG) e il suo ruolo strategico, collegandola implicitamente al benessere organizzativo e al welfare aziendale come leve di valore.
Sviluppo Sostenibile e Agenda 2030
Il concetto di Sviluppo Sostenibile è definito come la capacità di soddisfare i bisogni della generazione presente senza compromettere quelli delle generazioni future. L’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile, sottoscritta nel 2015 dai 193 Paesi membri delle Nazioni Unite, stabilisce 17 Obiettivi (SDGs) da raggiungere entro il 2030 in ambito ambientale, economico, sociale e istituzionale.
In questo contesto, gli obiettivi più integrati nelle politiche HR italiane sono:
- SDG 3: Salute e benessere
- SDG 5: Parità di genere
- SDG 8: Lavoro dignitoso e crescita economica
È evidenziato che l’81% dei collaboratori si sente più motivato nelle aziende che integrano la sostenibilità nel business.
La S di ESG: Dimensione Sociale e Stakeholder
L’acronimo ESG (Environmental, Social e Governance) nasce nel 2004 con il rapporto “Who Cares Wins” per integrare le questioni ambientali, sociali e di governance nelle decisioni degli investitori.
La dimensione sociale della sostenibilità (Social) si concentra sulla gestione delle relazioni da parte dell’azienda con gli stakeholder e l’ecosistema in cui opera. Gli stakeholder sono definiti come categorie di attori i cui interessi influenzano o sono influenzati dalle attività e decisioni dell’organizzazione. Tra gli stakeholder chiave figurano: il personale, i clienti, i fornitori, la comunità locale, e le organizzazioni sindacali.
Il Legame tra Welfare e Sostenibilità Sociale
Le Strategie Sociali si articolano in pilastri chiave per la sostenibilità, tra cui figurano direttamente elementi legati al benessere e al welfare aziendale:
- Salute e Sicurezza
- Sviluppo e Benessere del Personale
- Condizioni di Lavoro e Diritti Umani
- Parità, Diversità e Inclusione
Queste strategie sono una leva di valore per le aziende perché contribuiscono a:
- Engagement e Produttività
- Attrazione e Retention (ovvero trattenere i talenti)
- Reputation e Fiducia
- Accesso a Capitale e Finanziamenti
